Mitarbeiterzufriedenheit

Written by Charlott

24. Januar 2021

Mehr Mitarbeiterzufriedenheit durch flexibles Arbeiten

Es gibt viele Möglichkeiten, die Mitarbeiterzufriedenheit in seinem Unternehmen zu stärken. Sinnvolle Aufgaben, eine passende Unternehmenskultur, gutes Gehalt und in den letzten Jahren immer wichtiger: flexible Arbeitsmodelle.

Work-Life-Balance dank Flexibilität 

Laut einer Studie von Step Stone wünschen sich 90 % der Befragten mehr Flexibilität im Arbeitsalltag. Dies wurde vor allem durch Corona stark vorangetrieben. Frei wählbaren Arbeitszeiten, Gleitzeit und das remote Arbeiten fallen hier rein. 

Es muss nicht immer 9-5 sein und auch immer am Platz im Büro sitzen, ist in vielen Fällen einengend und kontraproduktiv. Was auch eine weitere Studie belegt: Das Arbeiten von zu Hause kann die eigene Produktivität enorm steigern, da es weniger Ablenkungen gibt und man konzentrierter arbeitet. Ein weitere positive Entwicklung: Es kam zu weniger Krankmeldungen.

Vereinsamung durch Home Office 

Dennoch ist Home Office auf Dauer nicht die einzige Lösung: Es zeigt sich schnell, dass bei vielen ein Gefühl von Einsamkeit und Isolation entsteht. Aber auch hier ist es möglich, dass der Arbeitgeber seine Mitarbeiter unterstützt, wenn sie nicht gut mit dem ständigen Home Office zurecht kommen. 

Ein Lösungsweg ist es – wenn gewünscht – eine Mischform anzubieten: Neben dem Home Office kann optional das Mieten eines flexiblen Arbeitsplatzes in einem Coworking Space oder Büro z. B. über independesk angeboten werden. Das Unternehmen spart dabei gleichzeitig Kosten für die festen Arbeitsplätze und Miete ganzer Etagen in ihren jeweiligen Büros bzw. Gebäude.

Motivation als Kernfaktor

Je motivierter ein Mitarbeiter, umso effizienter und zuverlässiger arbeitet er. Daher ist es wichtig, dass er Zuspruch findet und seine wichtigsten Bedürfnisse und Ansprüche an seine Position und seinen Arbeitgeber erfüllt werden, damit er gehalten werden kann. Frustrierte und unmotivierte Mitarbeiter, ziehen er schnell weiter zum nächsten Unternehmen, das ihren Ansprüchen eher entspricht und ihnen darin entgegenkommt. 

Vorbereitung ist das A und O

In Zeiten der zunehmenden Digitalisierung Schritt halten zu können und eine Unternehmen mit vermehrt remoten Mitarbeitern anzuführen, müssen Führungspersonen feste Regeln für das flexible Arbeiten einführen. Es geht vor allem darum für die flexiblen Arbeitskräfte Abläufe zu erstellen und Routinen aufsetzen, um die Grundlage dafür zu legen: Wer ist wann da und arbeitet an was? 

Darunter fällt natürlich auch, dass eine neue Meetingkultur eingeführt werden muss – sind alle technischen Voraussetzungen geschaffen? Was brauchen die Mitarbeiter?

Einer der größten Fehler ist es, sein Team und seine Mitarbeiter zu kontrollieren und ihnen nicht das Gefühl zu geben, dass ihnen vertraut wird. Das führt nur zu unnötigem Stress und Frustration.

Learning?

Ideal ist es, eine Mischform von einem remotem Arbeitsplatz und Büro anzubieten. independesk bietet dafür eine einfache und schnelle Lösung für Unternehmen an, wodurch Mitarbeiter über den Firmenaccount tagesaktuell ihren flexiblen Arbeitsplatz, frei auf ihre Bedürfnisse abgestimmt, wählen können. 

Wie dies aussieht, kann ganz unterschiedlich sein, denn remotes Arbeiten muss nicht immer nur am heimischen Arbeitsplatz sich abspielen – ob im naheliegenden Café, in einem ruhigen Hotelzimmer oder im Coworking Space.

Hybrides Arbeiten als Corporate Benefit

independesk unterstützt Unternehmen und Konzerne dabei ihren Mitarbeitenden ein Maximum an Flexibilität zu bieten, und dabei an gängigen und gesetzlichen Standards festzuhalten. Mit einer für jedes Unternehmen individuellen Remote-Strategie wird auf firmen-interne Anforderungen und Bedürfnisse eingegangen. Über die independesk-Managementplattform wird hybrides Arbeiten managebar gemacht.

Weitere Informationen zu den Lösungen für Unternehmen und Konzerne unter corporate.independesk.com.

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